プロダクトマネジメント
プロダクト開発の失敗は多くは「誰にも使われないプロダクトを作ってしまうこと」です。さらに、たとえ使われても「ビジネスが継続できるだけの利益を生まない」という課題に直面することもあり ... 続きを読む
プロダクトマネジメント
多くの現場では、企画担当者が仕様を細かく詰めてからチームに伝える、という流れがよくあります。でも、そのやり方では、チームが一丸となって高いパフォーマンスを発揮するのが難しくなってし ... 続きを読む
プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメントをしていると、新しい機能を追加したくなるものです。「ユーザーのニーズに応えたい」「競合との差別化を図りたい」と考え、多機能化が進んでしまいます。しかし、機能が ... 続きを読む
プロダクトマネジメント
SaaSモデルのプロダクトを運営していると、誰もが一度は直面するのが「収益性をどう上げるか？」という問いです。もちろん、よいプロダクトを作ることは大前提。しかし、実際には「どの部分 ... 続きを読む
プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメントでは、プロダクトの改善案や新機能を考え、それに優先度をつけ、プロダクトチームで開発を進めます。しかし、どのような新機能が必要で、優先度をどのように決めればよい ... 続きを読む
プロダクトマネジメント
プロダクトが継続的にユーザーに使われるためには、ユーザーの課題を解決しなければなりません。どれほど優れた技術を駆使していても、ユーザーのニーズを満たしていなければ、そのプロダクトは ... 続きを読む